Uluslararası liderlik deneyimi ile; kurumların vizyonlarını gerçeğe dönüştürmeleri için stratejik yol arkadaşlığı sunuyoruz. Kurumsal dönüşümden sürdürülebilirliğe, insan kaynaklarından dijitalleşmeye uzanan çok disiplinli yaklaşımla kalıcı çözümler üretiyoruz.
yıl Siemens bünyesinde üst düzey yöneticilik
yıl Siemens Kurumsal Mentorluk Programı’nda mentorluk
uluslararası alanda kabul görmüş kurumsal liderlik
yılından bu yana TEDAR Kurucu Yönetim Kurulu Başkanı
Tuğrul Günal, 36 yılı aşkın süredir Siemens çatısı altında üst düzey yöneticilik görevlerinde bulunmuş, uluslararası alanda çok deneyimli bir liderdir. Tedarik zinciri yönetimi, sürdürülebilirlik, bilgi teknolojileri, insan kaynakları ve sağlık sektöründe ticari direktörlük başta olmak üzere birçok stratejik alanda başkanlık seviyesinde sorumluluk üstlenmiştir.
Organizasyonel dönüşüm, sürdürülebilirlik stratejileri, dijitalleşme, mali işler ve insan odaklı yönetim alanlarında güçlü bir vizyona sahiptir; birikimi ve liderlik yetkinlikleriyle kurumlara ve sektörlere katkı sağlamaya devam etmektedir.
Kırk yıla yaklaşan uluslararası deneyimimiz ile tüm paydaşlarımıza global standartlarda değer yaratan lider şirket olmak.
Engin bilgi birikimimiz ve tecrübemiz ile sürdürülebilirlik prensiplerini esas olarak müşteri odaklı çözümler sunmak.
40 yıla dayanan uluslararası kurumsal liderlik deneyimi ve çok disiplinli tecrübe ile kuruldu. Güvenilir, etik ve çözüm odaklı danışmanlık hizmetleri geliştirir.
Kurumların sürdürülebilir başarısı, yalnızca iyi tasarlanmış süreçlerle değil, aynı zamanda vizyonerliğe, insana, güvene ve birlikte gelişmeye dayalı sağlam ilişkilerle mümkün oluyor.
Bugüne kadar mali işlerden tedarik zinciri yönetimine, dijital dönüşüme, insan kaynaklarından sürdürülebilirlik stratejilerine kadar birçok alanda başkanlık seviyesinde liderlik görevlerinde bulundum. Bu süreçte yalnızca projeler değil, uluslararası ekipler, iş birlikleri ve birlikte inşa edilen değerler biriktirdim.
Tuğrul Günal Danışmanlık tam da bu anlayışla kuruldu. Amacımız, yeni kurulan ya da değişim ve dönüşüm yolculuğunda olan kurumlara sadece danışmanlık hizmeti sunmak değil; birlikte bir vizyon oluşturarak kurumların potansiyellerini tam anlamıyla açığa çıkaracak yol arkadaşlığı yapmak.
Her kurumun ihtiyaçları, dinamikleri ve hedefleri farklı. Bu farklılıkları gözeterek, etik değerlerden ödün vermeden, uzun vadeli ve sürdürülebilir çözümler geliştirmeyi önceliğimiz olarak görüyoruz.
Kurumlara özel; on farklı alanda uçtan uca danışmanlık. Detayını görmek için bir hizmet seçin.
Her kurumun ihtiyacı farklı; ama yolculuk hep aynı netlikle ilerler. Hangi aşamada neyi teslim alacağınızı baştan bilirsiniz.
Kurumunuzun mevcut durumunu, hedeflerini ve dinamiklerini birlikte dinler; süreçleri, ekipleri ve verileri yerinde inceleriz.
Vizyon, misyon ve stratejiyi birlikte netleştirir; ölçülebilir hedeflerle adım adım bir dönüşüm planı oluştururuz.
Planı ekiplerinizle birlikte hayata geçirir; eğitim, mentorluk ve düzenli yönlendirmeyle süreç boyunca yanınızda oluruz.
Sonuçları birlikte ölçer, öğrendiklerimizle planı günceller; kalıcı ve sürdürülebilir bir gelişim kültürü kurarız.
Güven, birlikte yürünen her yolun temelidir. Kurumların sürdürülebilir başarısının, sadece süreçlerin değil, insan odaklı ve şeffaf ilişkilerin üzerine inşa edildiğine inanıyoruz. İş ortaklarımızla kurduğumuz her ilişkide karşılıklı saygı, tutarlılık ve sorumluluk bilinciyle hareket ediyoruz.
Değişim ve dönüşüm, durağanlığı değil, sürekli öğrenme ve gelişimi gerektirir. Bilgi paylaşımını, açık iletişimi ve yeni nesil yaklaşımları benimseyerek kurumların bugünü güçlendirmesine ve geleceğe hazırlanmasına katkı sağlıyoruz.
Her kararın, her çözümün ve her stratejinin merkezinde etik değerler yer almalıdır. Şeffaflık, dürüstlük ve adalet ilkelerinden asla taviz vermeyiz; kurumlara sadece sonuç değil, sürece dair güvence ve etik duruş da sunarız.
Çağın gereksinimlerini iyi analiz eden, yenilikleri benimseyen ve ileriye bakan bir anlayışla hareket ederiz. Güncel bilgiyle geçmiş tecrübeyi harmanlayarak, yenilikçi ama sağlam temelli danışmanlık sunarız.
Sürdürülebilirlik, liderlik, tedarik zinciri ve insan kaynakları odağında, içerik odaklı eğitim modülleri.
Tuğrul Günal Danışmanlık ile yürüttüğümüz iş birliği, sadece kısa vadeli çözümler sunmakla kalmıyor, aynı zamanda sürdürülebilir başarıya giden yolda da bize rehberlik ediyor. Süreç odaklı yaklaşımları ve kurum kültürümüze uygun çözüm önerileriyle operasyonel verimliliğimizi artırıyor.
Yana kaydırarak tüm içeriklere göz atın.
Canlı yayın · VideoBloomberg HT · Haziran 2026Sürdürülebilir GelecekJeopolitik gelişmelerin tedarik zincirine etkisi, risk yönetimi, KOBİ’lerin kurumsal dönüşümü ve savunma sanayisinin tedarikçi ekosistemi.İzle
Canlı yayın · VideoA Para · Nisan 2026Teknoloji ve GelecekPandemi sonrası küresel dönüşüm, Türkiye’nin konumu, yeni teknolojiler, dijital dünyada insanın rolü ve ESG.İzle
Canlı yayın · VideoEkotürk TV · Nisan 2026Davranışsal EkonomiLojistikte dijitalleşmenin hızı, insan faktörünün değişen rolü ve Türkiye’nin lojistik merkezi olma potansiyeli.İzle
Canlı yayın · VideoEndüstri Radyo · Mart 2026İş’te Bunu Konuşalımİnsan odaklı dönüşüm, değişen yetkinlik ihtiyaçları, dijitalleşme ve yapay zekâ yatırımları, kurum kültürü.İzle
Canlı yayın · VideoLojiTV · Mart 20268 Mart Dijital ZirveLiyakat ve insan onuru temelli yaklaşım, eğitim ve kültürel dönüşüm, kadınların iş gücüne katılımı.İzle
Canlı yayın · VideoLojiTV · Şubat 2026Sektör Masası2025’in tedarik zinciri profesyonelleri için bir stres testi olması ve VUCA ortamında dayanıklı yapılar kurmak.İzle
Canlı yayın · VideoLojiTV · Temmuz 2025Başkanlar KonuşuyorTEDAR’ın kuruluş amaçları, kriz dönemlerinde tedarik yönetimi, sürdürülebilir tedarik zincirleri ve dijital dönüşüm.İzle
Canlı yayın · VideoEkonomi Gazetesi · Mart 2023İşin DetayıTedarikçi yönetiminde finansmanın önemi, deprem sonrası sektörün durumu ve sürdürülebilir tedarik zinciri.İzle
Canlı yayın · VideoBloomberg HT · Haziran 202230 DakikaYüksek enflasyon koşullarında tedarik zincirinin etkisi.İzle
Canlı yayın · VideoEkotürk TV · Ocak 2022Ana HaberZorlu dönemlerde kesintisiz tedarik zincirinin kıymeti.İzle
Canlı yayın · VideoBloomberg HT · Kasım 2020Finans MerkeziSalgın döneminde çalışma hayatı.İzle
Canlı yayın · VideoEkotürk TV · Ekim 2020Lojistik DünyasıTedarik zinciri, dijitalleşme ve riskin nasıl yönetileceği.İzle
Canlı yayın · VideoBloomberg HT · Temmuz 2019Fokusİzle
Konuk konuşmacıİstanbul Üniversitesi · Kasım 2018Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans programı konuğuÖğrencilerle bir araya gelen konuk konuşmacı.İzle
Video söyleşiLojiTVİzle
Kurumsal dergiElemannet E-MagOku
Dergi · PDFPromoturk Magazineİncele
Dergi · PDFEkonomi Dergisiİncele
Yayın · PDFAnalizİncele
YouTubeVideo SöyleşiİzleDergi ve gazetelerde yayımlanan yazılar ve röportajlar.
Tedarik zinciri operasyon ve maliyet yönetimiyle sınırlı kalmayıp rekabet gücünü, sürdürülebilirliği ve krizlere dayanıklılığı belirleyen stratejik bir alan haline geldi.
Globalleşmeden bölgeselleşmeye geçişte riskleri öngören, çevik ve dayanıklı tedarik yapıları; Türkiye’nin stratejik konumu bir fırsat.
Satın alma artık yalnızca maliyet odaklı bir operasyon değil; yapay zekâ, dijital okuryazarlık ve veri analitiği yetkinlikleri öne çıkıyor.
Multi-sourcing yaklaşımı, AB Yeşil Mutabakatı ve CBAM sürecinde yeşil lojistik, Endüstri 5.0 için yetkin insan kaynağı.
PwC verilerine göre çalışanların %62’si dönüşümde insanın ikinci planda kaldığını düşünüyor; sürdürülebilir dönüşüm net liderlik, şeffaf iletişim ve yetki devriyle mümkün.
Teknolojiye uyum, çevik organizasyon yapıları ve müşteri beklentilerine dayalı dönüşüm, KOBİ’ler için kalıcı başarının anahtarı.
“Geçiş ücreti değil, değer üretimi” yaklaşımıyla Orta Koridor, Türkiye’yi küresel bir lojistik ve üretim üssüne dönüştürebilir.
Dijitalleşme ve sürdürülebilirlik ekseninde dönüşen tedarik zinciri: ESG kriterleri artık bir tercih değil, stratejik bir zorunluluk.
Ulaşılabilirlik, şeffaflık, verimlilik, rekabetçilik ve modern dünyaya entegrasyon, var olabilmenin koşulu.
2023’te satın alma departmanlarının öncelikleri, maliyet düşürme ve enflasyona yönelik stratejiler, 2024 beklentileri.
Sami Altınkaya’nın köşe yazısında “Sürdürülebilir İş Dünyası” makalesine geniş yer verildi.
Dergi, 2016’daki ilk sayısını Tuğrul Günal ile yapılan röportajla açtı.
6 / 56 içerik gösteriliyor
Aradığınız yanıtı bulamadınız mı? Doğrudan yazın, kısa sürede dönelim.
Tedarik zinciri, kurumsal sürdürülebilirlik (ESG), liderlik gelişimi, dijital dönüşüm, insan kaynakları, değişim yönetimi, STK iş birlikleri, kurumsal eğitim ile mentorluk ve koçluk başlıca alanlarımızdır.
Formu doldurun, mesajınız doğrudan Tuğrul Günal Danışmanlık ekibine ulaşsın; kısa sürede size dönelim.
Bizimle e-posta yoluyla iletişime geçebilirsiniz.
tugrul@tugrulgunaldanismanlik.com